Uma vez recebi uma mensagem que guardo com carinho, sobre a renovação da águia, vejam só:

A águia é a única ave que chega a viver 70 anos. Mas para ichegar a essa idade, ela precisa tomar uma séria e difícil decisão por volta dos 40 anos.

Nessa idade, ela está com as unhas compridas e flexíveis, não conseguindo mais caçar as presas para se alimentar; seu bico alongado e pontiagudo já está curvo. As asas, envelhecidas e pesadas em função da espessura das penas, apontam contra o peito. E voar já está se tornando uma tarefa difícil!

Então, a águia só tem duas alternativas: não fazer nada e morrer, ou enfrentar um dolorido processo de renovação que se estenderá por 150 dias.

A águia decidiu enfrentar o desafio. Ela voa para o alto de uma montanha e recolhe-se em um ninho próximo a um paredão, onde não precisará voar. Após encontrar esse lugar, a águia começa a bater com o bico contra a rocha até conseguir arrancá-lo. Após arrancá-lo, espera nascer um novo bico, com o qual vai arrancar as velhas unhas. Quando as novas unhas começam a nascer, ela passa a arrancar as velhas penas. E somente depois de cinco meses ela sai para o seu famoso vôo de renovação. E poderá viver, então, mais uns 30 anos.

Em nossa vida, muitas vezes, temos que nos resguardar por algum tempo e começar um processo de renovação. Para que continuemos a voar um vôo de vitória, devemos nos desprender de lembranças, costumes e outras tradições que nos causaram dor. Somente quando nos livramos do peso do passado é que podemos aproveitar o resultado valioso que uma auto-renovação sempre traz.

Este processo de renovação e mudança é muito semelhante ao processo de coaching, exceto pelo sofrimento, que no coaching não deve acontecer, pois as sessões e as ferramentas são preparadas para gerar energia boa e positiva, mesmo quando tratamos de assuntos sérios de modificação de hábitos improdutivos ou crenças extremamente enraizadas, porém, limitantes para a pessoa que está ali naquele momento.

Quando pensamos sobre o papel dos sonhos em nossas vidas, eles nos servem como lugares que vamos quando fechamos os nossos olhos, assim como as esperanças e aspirações que temos para o futuro de nossos entes queridos e de nós mesmos. Você já havia pensado nisso?

O pessoal do Playing For Change pensou. Começou como um sonho para criar algo que pudesse estar cheio de positividade e inspiração para a raça humana e, descobriram que a música é a maior ferramenta do mundo para que possamos alcançar os nossos sonhos de um mundo melhor para todos.

Há uma emocionante versão da música Stand by me, tocada por diversos músicos, simultaneamente, em diversas partes do mundo! Dêem uma olhada, vale a pena ouvir e conhecer!

Mais informações no site: http://www.playingforchange.com

Li este pequeno texto no livro “Sucesso e Independência” do Louis Frankenberg e gostaria de compartilhar:

Não digas tudo o que sabes,

Não faça tudo o que podes,

Não acredite em tudo que ouves,

Não gaste tudo o que tens.

Porque:

Quem diz tudo que sabe,

Quem faz tudo que pode,

Quem acredita em tudo que ouve,

Quem gasta tudo que tem,

Muitas vezes;

Diz o que não convém,

Faz o que não deve,

Julga o que não vê,

Gasta o que não pode.

Fiquei pensando sobre o porquê esse textinho fazia sentido e, entendi que é interessante porque precisamos de uma “baliza”, um “norte”, ou “diretrizes” na vida. E, desta vez, isso não quer dizer exatamente objetivos, mas sim, valores pessoais para construir e manter o bom senso e o bem viver.

No dia 21 de maio, sexta-feira passada, o famoso joguinho Pac-Man fez aniversário de 30 anos. E, a Google, além de relembrar a ocasião tão “especial” e modificar sua marca no site de buscas, fez os internautas interagirem com a marca e a ocasião: disponibilizou ali o divertido joguinho.

Tudo ok até aí, se não fosse o gasto de 4,8 milhões de horas com essa brincadeira! Imagine você como chefe, numa hora dessas, ouvindo de sua equipe que não dá tempo de fazer as coisas, que a empresa exige demais, que remunera pouco, só pensa em resultados financeiros e por aí vai, enquanto eles “relaxam” jogando Pac-Man…?!

Este assunto, por mais simples que pareça, pode gerar inúmeras discussões e até conflitos entre pessoas na empresa. Podemos dizer que o lazer é fundamental para a produtividade? De outro lado, naquelas atividades que envolvem criação, que são mais afins a práticas lúdicas no trabalho, como se avalia a produtividade? Qual é o limite de “distrações” tolerável no ambiente de trabalho?

Você já se perguntou por que algumas pessoas se tornam - e permanecem - milionárias e outras, por mais que queiram e se esforcem, não conseguem chegar ao seu primeiro milhão?

O livro “As principais diferenças entre os milionários e a classe média”, de Keith Cameron Smith, se propõe a compartilhar 10 itens que diferem os milionários da classe média. É uma leitura hiper simples, porém, valiosa, não pela cientificidade (que não há), mas pelas simples dicas que qualquer um pode se disciplinar a desenvolver para conquistar seus milhõe$.

Vamos lá para algumas das diferenças:

• Os milionários pensam a longo prazo. A classe média pensa a curto prazo.
• Os milionários falam sobre ideias. A classe média fala sobre coisas e outras pessoas.
• Os milionários assumem riscos calculados. A classe média tem medo de se arriscar.
• …
• Os  milionários fazem a si mesmos perguntas que os fortalecem. A classe média faz a si mesma perguntas que a enfraquecem.

Esta última diferença, na minha percepção, é o cerne para ultrapassar as demais diferenças, pois o fortalecimento permite uma atuação mais consistente e voltada a resultados. A Programação Neuro-Linguística e o Coaching auxiliam tremendamente neste processo, empoderando a pessoa para que ela mesma encontre seu próprio caminho e seja seu próprio referente, por meio de perguntas mágicas.

São mágicas porque fazem refletir muito sobre valores, crenças, objetivos e propósito, que embasam - ou deveriam embasar - toda decisão ou empreendimento que fazemos na vida.

E você já encontrou suas perguntas poderosas?

Este poema foi atribuído ao escritor uruguaio Mario Benedetti nas pesquisas que fiz na internet, as quais também não desmentiram a autoria. Desse modo, segue esse texto que pra mim é inspirador:

Da gente que eu gosto

Eu gosto de gente que vibra, que não tem de ser empurrada, que não tem de dizer que faça as coisas, mas que sabe o que tem que fazer e que faz. A gente que cultiva sues sonhos até que esses sonhos se apoderam de sua própria realidade.

A glória não consiste em não cair nunca, mas em levantar-se todas as vezes que seja necessário.
E ISSO É ALGO QUE MUITO POUCA GENTE TEM O PRIVILEGIO DE PODER EXPERIMENTAR.
Bem aventurados aqueles que já conseguiram receber com a mesma naturalidade o ganhar e o perder, o acerto e o erro, o triunfo e a derrota…

Agora, comente seus insights, ideias, conclusões, reflexões, gostos e desgostos. Vamos lá, gente que eu gosto!

Haverá transmissão pela internet também!! Em breve, inscrições pelo site da Confraria Empresarial.

Voltando ao assunto de coaching em gerenciamento de projetos, trago hoje uma questão recorrente em projetos organizacionais, aqueles que têm um foco mais interno, cujos clientes diretos são primeiramente os próprios colaboradores e as demais áreas de uma mesma organização.

Ilustrarei este tema com uma situação típica que vivenciei há duas semanas que se refere a um projeto de pesquisa e desenvolvimento, ou inovação, em que a responsável por escrevê-lo era eu, mas o responsável por “projetá-lo” e executá-lo, a mente brilhante e inventiva era o diretor técnico e de produção (aqui com o nome fictício de Jorge). Eu era a responsável por planejar, organizar e vender a ideia do Jorge, que é extremamente inovador de um lado e, desorganizado, caótico e pouco metódico de outro. Como extrair a informação de que precisava do Jorge? De que maneira obter as diretrizes que eu precisava para o projeto, se o Jorge nem conseguia “parar quieto” para uma reunião de 15 minutos?

Pelo título do post fica fácil de responder, né?! É isso mesmo, aplicando o coaching para estruturar as ideias do Jorge e obter uma trilha para que eu pudesse detalhar o projeto e encaminhá-lo. E isso em “doses homeopáticas” para não chocá-lo e afastá-lo de vez. Utilizei perguntas como:

• O que você enxerga ao final deste projeto?
• Que produto ou produtos teremos?
• Em que estágio de desenvolvimento estará cada um dos produtos baseados nesta tecnologia?
• Qual é o primeiro produto que a área de marketing deve focar?
• Quais os profissionais ideais para esse projeto?
• Quais os outros recursos e componentes que precisaremos?
• Quanto tempo você enxerga que esta etapa precisa para ficar pronta?
• …

Ressalto que essas perguntas foram em momentos distintos, experimentei fazer mais de duas perguntas em seguida e, logo levei um “corte”, hehehe… No decorrer do processo, eu pedi também pra ver como estavam as atividades que ele já estava fazendo, o que ele tinha conseguido fazer de novo ou que descobertas teve com determinado teste. Tais demonstrações serviram como checagem de estágio de desenvolvimento, aferição de bugs, problemas, imprevistos, etc., para contemplar esses “desvios” no planejamento.

Confesso que o desafio de obter as informações do Jorge foi vencido por meio do coaching já na elaboração do projeto. Quem dirá na própria execução… Mas, isso é assunto para uma outra conversa

Você já pensou em comparar o alto desempenho de um atleta ao seu desenvolvimento pessoal? Será que podemos aplicar os mesmos princípios ?

Craig Harper,  no LifeHack, diz que sim, que os princípios de treino e disciplina são semelhantes tanto para um atleta quanto para o alto desempenho pessoal.

Pois bem, e, quais seriam estes princípios? Primeiramente, a intenção de se autodesenvolver contínua e velozmente, o que significa ter vontade e automotivação para tal. Entendendo que há esse ímpeto, deve-se treinar. Muito e exaustivamente. Simular - e, melhor ainda, vivenciar - as situações que evidenciam aquilo que a pessoa deseja se tornar. É nessa vivência que está a grande questão. É nela que reside a diferença entre quem possui o discurso, mas não representa resultados, daqueles que colecionam fatos e provas de que estão ativos na vida, enfrentando e vencendo os obstáculos, às vezes com vitórias, às vezes com grandes aprendizados oportunizados pela derrota ou pelos erros.

E então, está pronto para saltar rumo aos seus objetivos?